一、引言 在分布式系统中，一致性是至关重要的一个问题。Paxos算法是由莱斯利兰伯特（Leslie Lamport）在1990年提出的一种解决分布式系统中一致性问题的算法。 二、算法原理 Paxos算法的目标是让一个分布式系统中的多个节点就某个值达成一致。算…

参考: https://racichart.org 谁负责（R Responsible）,即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。 谁批准（A Accountable）,即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项…

(作者：202009 杨瑛)一份经验教训册，一份风险登记册，一份文档更新--以此纪念PMP学习之路本以为今天考试之后会来一场里程碑似的撒欢儿，谁知道经历了连续四小时奋斗，身体和心灵都被严重掏空，怀揣着对未知成绩…

在国内， IT 项目团队的成员一般来自于各个部门。这些成员受到部门经理和项目经理的双重管理。因为项目本身的特性，临时性、唯一性和渐进明细性等，因此项目管理中的人力资源管理和传统的人力资源管理有所不同。 项目有明确的结束时间&#xf…

六西格玛方法论的优势之一，是鼓励组织通过提供培训，让公司各级员工参与项目。随着越来越多的人获得优思学院的六西格玛培训，公司可以获得更多的眼睛来观察当前和潜在的问题，更多的头脑来解决这些问题，更多的手来执行解…

前言： 信息时代的快速发展，让传统意义上的项目管理按上了翅膀，已经跨越了行业的界限。今天，项目和项目管理已经无处不在，生活在这样一个大环境下，我们需要用项目和项目管理的视角来看待工作，甚至…

目前，《PMBOK指南》已更新到第6版。 PMP考试是按项目管理五大过程组及十大知识领域来出题的，本文将分别整理出各过程组的主要工作及各知识领域的主要内容， 这些是PMP考试中的必考知识点。 从PMP考试大纲(2015版如下，最新版大同小异…

首先信息系统项目管理师和PMP考试是两个完全不同的考试，两个证书的作用不相同因此含金量也不同。但不可否认的是两种证书在找工作中，都可以作为敲门砖或是加分项，至于应该考试哪个？还要具体看对方公司的性质，是需要职称…

PMP考试含金量较高吸引了很多人报考，那么考试经常会考到项目的概念、项目管理、运营管理和组织战略、区分组织过程资产和事业环境因素、项目阶段和项目管理过程组的关系等内容。 PMP考试常见概念题及答案分享 一、什么是项目? 组织中的行为（主动行为）大体可以分为两类：运营…

前言： 信息时代的快速发展，让传统意义上的项目管理按上了翅膀，已经跨越了行业的界限。今天，项目和项目管理已经无处不在，生活在这样一个大环境下，我们需要用项目和项目管理的视角来看待工作，甚至是生活。 作为国际上最为知名的项目管理者资格认证，PMI-PMP已经成为了事实…

RACI的定义： 1.谁负责（R Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。 2.谁批准（A Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之…

优秀的企业离不开文化、制度、人才，职责权必须要明确。那如何定义责任，我们先从企业组织类型探讨。 职能性组织架构 企业职能型组织架构 一家典型的公司，常见的组织架构中董事会(总经理)负责管理层，指导公司战略和发展方向，下属各职能部门负责相关职能的管理和发展，发挥职…

在工作中，你有没有遇见这样的状况？ 经理，里程碑计划我编好了，您看需要发送给谁？谁来拍板确定啊？经理，年终庆典买礼品这个工作，是咱们负责买还是公司采购部负责买啊？或者&…

原文链接：https://blog.csdn.net/buding_pmp/article/details/54881486，有增删。 一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些…

RACI应用实例 一个开发新软件项目的RACI矩阵如何做呢？ 项目有以下阶段：需求收集、设计、开发、测试、部署和维护。 以下是各阶段可能的任务和角色： 需求收集：确定要开发的软件的特性和功能。设计：创建软件的架构和…

具体释义转自：https://blog.csdn.net/buding_pmp/article/details/54881486 RACI具体释义 谁负责(R Responsible) 即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。 R是实际完成工作任务者，任务可由多人分工，其程度由A…

前言 项目管理进阶系列续新篇。 RACI？这个是什么矩阵，有什么用途？ 在项目管理过程中，如Team规模超5以上时，则有必要采用科学的管理方式，满足工作需要。否则可能事倍功半。 Q：什么是RACI矩阵 …

一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团 队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的，并且项目的各个阶段扮演不同的角色， 而项目的任务又很紧…

一、RACI 矩阵是什么 RACI 矩阵，即责任分配矩阵，是项目管理中极为重要的工具。它以二维表格的形式，将项目中的任务与相关角色对应起来，明确各个角色在任务中的责任与参与程度。 RACI 分别代表 Responsible（负责人&am…