原因猜测： a、代码结构变更比较大 b、同一套代码，分支不同，启动开启多个，导致缓存乱了 c、没有正常退出，多次强制关闭，导致混存乱了 d、有个别文件被锁，(可以在缓存文件中，排查&…

indexes和indices的区别是： indexes在美国、加拿大等国的英语里比较常见。但indices盛行于除北美国家以外的英语里。 indices一般在数学，金融和相关领域使用，而indexes使用则相对广泛。 indexes n.索引（ index的名词复数 &#…

边看边学边记录系列，正好到 Vue3 了今天就和大家一起学习并记录一下 Vue3 的Composition API(组合式API) 中是如何全用使用 Axios 的！ 目录 一、回顾 Vue2 的全局引用方式 1. 简单项目的全局引用 2. 复杂项目的三步封装 二、Vue3 中的使用 1. provi…

本篇目录 前言一、导航栏的实现1.路由配置2.使用 NavMenu 组件 二、图书管理页面1.LibraryIndex.vue2.SideMenu.vue3.Books.vue 前言 之前讲过使用 Element 辅助前端页面的开发，但是只用到了比较少的内容，这一篇我们来做一下系统的核心页面——图书管理…

EMIFIL片式铁氧体磁珠，用于抑制普通信号线路应用中的高频噪声.这些片式铁氧体磁珠设计用于降低谐振的可能性，以提供不失真的信号波形.EMIFIL片式铁氧体磁珠无需接地，所以它们适用于无稳定接地的电路.外部电极的镍阻隔结构提供了优秀的焊接耐热…

目录 一、五看三定 二、看机会 1. 看行业机会 2. 看客户机会 3. 看竞争对手机会 4. 看自己的机会 三、集中兵力打歼灭战 一、五看三定 二、看机会 在探讨“看机会”这一议题时，我们可以从多个维度进行深入分析，包括看行业机会、看客户机会、看竞争…

目录 一、五看三定 二、2B和2C的区别：产品逻辑、品牌方向、人才文化、渠道拓展、战略规划周期 2.1、产品逻辑 2.2、品牌方向 2.3、人才文化 2.4、渠道拓展 2.5、战略规划周期 三、如何通过看客户帮助我们制定战略 3.1 看不同用户画像用户的特征 3.2 针对某…

01 BLM业务领先模型的理论来源和IBM实践 BLM业务领先模型是怎么来的？1992年经过V字型发展之后的IBM发现，企业战略失败的主要原因不是战略没有制定或者战略不好，而是战略被搁置在高层管理者办公室的文件柜了，没有被下级理解和有效…

目录 一、看客户概述 一、看客户的核心意义 二、看客户的具体内容 三、看客户的实践方法 四、看客户的重要性 二、2B客户的研究方法：研究客户的决策流程 2.1 客户的战略：财务、市场、运营组织 1、研究客户的决策流程 2、研究客户的战略 3、研究…

在探讨动机、价值观、方法论、能力、经验和知识谁更重要时，我们需要认识到这些因素在个体或组织的发展中都扮演着不可或缺的角色。它们各自具有独特的价值，且往往相互交织、相互影响。以下是对这些因素重要性的分析： 动机： 动机是…

目录 前言： 一、行业总容量分析 1、行业总容量的定义 2、行业总容量的测算方法 3、影响行业总容量的因素 4、行业总容量的变化趋势 5、行业总容量分析的意义 二、行业成长性分析 1、行业成长性分析的定义 2、行业成长性分析的主要方法 3、影响行业成长性…

目录 1. 前言 2.工具：行业生命周期模型 详解 四个阶段 1、导入期 2、成长期 3、成熟期 4、衰退或蜕变期 作者简介 1. 前言 欢迎大家继续来到华为战略方法论系列内容。 今天继续介绍市场洞察篇的延伸内容 —— 五看工具篇（二）。 完整合集内容会结合 BLM、BEM、MM…

目录 一、正确的价值观是组织对抗人性弱点的利器 二、没有正确的价值观与价值体系，再好的战略也形同虚设 三、没有合适的价值观，企业迟早要走偏 四、华为的价值观体系 4.1 华为的价值观 1、以客户为中心 2、以奋斗者为本 3、坚持长期的艰苦奋斗 …

目录 一、五看三定 二、看自己：不投机取巧、不耍小聪明，长期坚持做有价值的事 1. 不投机取巧 2. 不耍小聪明 3. 长期坚持做有价值的事 4. 实践建议 三、看清自己的能力与影响客户购买的关键成功因素的关系 1、看清自己的能力 2、影响客户购买的关…

目录 一、五看三定 二、看竞争 2.1 概述 1、分析竞争对手 2、进行价值链分析 3、紧盯标杆对手 4、关注新进入者和替代产品 5、制定竞争策略 2.2 看竞争的主要内容：背景信息、战略、价值定位、价值链、价值交付、组织架构、财务绩效 1、背景信息 2、战略 …

目录 一、看客户概述 1、看客户的核心意义 2、看客户的具体内容 3、看客户的实践方法 4、看客户的重要性 二、2C客户的研究方法：研究消费者的购买过程 2.1 期望需求 2.2 信息收集 2.3 评估比较 2.4 决策购买 2.5 使用升级 2.6 服务关怀 2.7 重复购买 …

目录 一、业务领先模块BLM 二、什么是洞察力 2.1 概述：一眼看出事物本质的能力 2.2 增加战略洞察力的思路 2.3 增加战略洞察力的方法论 一、业务领先模块BLM 二、什么是洞察力 2.1 概述：一眼看出事物本质的能力 洞察：外部市场 洞察&am…

目录 一、人数的增长 1、员工总数的增长 2、研发人员数量的增长 3、开发者数量的增长 4、人数增长的原因 4、人数增长的影响 二、营收的增长 1、总体营收增长情况 2、营收增长的原因 3、营收增长的影响 三、从战略对执行模型：DSTE 1、DSTE模型的核心 2…

目录 前言： 1、引言或概述 2、BLM方法论的背景与起源 3、BLM方法论的发展与完善 4、BLM方法论的重要性与价值 5、本书的内容与结构 二、BLM核心方法体系 1. 领先的起点 2. 领先的战略 3. 领先的执行 4. 领先之魂 三、本书的核心思想 1、以战略为核心 …

目录 一、BLM（业务领先模型）综合管理框架 1、BLM模型的起源与发展 2、BLM模型的核心组成 3、BLM模型的战略规划与执行流程 4、BLM模型的应用价值 二、BLM（业务领先模型）实施案例 1. 华为的实施案例 2. 某知名企业A的实施案…