相关文章
CSS基础：position定位的5个类型详解！
你好，我是云桃桃。
一个希望帮助更多朋友快速入门 WEB 前端的程序媛。 云桃桃-大专生，一枚程序媛，感谢关注。回复 “前端基础题”，可免费获得前端基础 100 题汇总，回复 “前端工具”，可获取 Web 开发工具合…
定位position（5种方式）
原文链接（自己有写了几个例子）：http://c.biancheng.net/css3/position.html CSS 中的 position 属性用来设置元素在页面中的位置，通过该属性您可以把任何属性放置在任何您认为合适的位置。position 属性有 5 个可选值，…
1 PMBOK指南引论
PMBOK指南引论 1.1 指南概述和目的1.1.1 项目管理标准1.1.2 通用词汇1.1.3 道德与专业行为规范1.2 基本要素1.2.1 项目1.2.2 项目管理的重要性1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系1.2.3.1 概述1.2.3.2 项目集管理1.2.3.3 项目组合管理1.2.3.4 运营管理1.2.4 指…
PMBOK® 第六版 项目经理的角色
项目经理普遍是一个责任大但权力有限的角色，是一个综合的中层领导者，负责项目从启动到收尾的全过程。他需要整合项目管理的各个方面，以确保项目目标的实现，并满足相关方的期望和需求。在工作中，项目经理大部分时间都用…
pmbok第七版_跟随汪博士学习PMBOK指南新考纲
国庆假期，我有幸和来自祖国各地的11位老师一起，跟随汪博士学习PMP新考纲。PMP新考纲于2019年6月，即将在2020年7月开始启用。 参加本次研习班，我的期待有如下三点： 1、与汪博士，几位熟悉的老师再聚ÿ…
必看！PMP大改版：PMBOK第八版来袭
最新消息，PMI官方发布公告宣布：PMI目前已正式启动《PMBOK指南》第八版的开发工作，主要涉及人工智能在项目管理领域的影响、敏捷和预测性工作方式的平衡指南以及其他实际操作内容。 一、PMP考试教材即将更新，建议尽早报名。
▲ 最…
pmbok电子版_用技巧方法，让PMBOK知识点烂熟于心
一 学习PMP的原因 万事皆项目，我们把工作、生活中的很多事都可以当作一个项目来管理。所以不只是对项目经理，PMP对任何人都会有帮助。我是清晖员工，我学PMP主要有两个原因： 1. 董事长傅老师在2019年初的年会上宣布：公…
PMP（项目管理）- PMBOK第七版重点解析
PMP（项目管理）- PMBOK第七版重点解析
本文内容是PMBOK第七版的重点章节精华提炼
参考资料内容：PMBOK第七版&PRINCE2第七版
参考资料在文末获取，关注我，分享优质前沿资料（IT、运维、编码、互联网…&a…
PMBOK® 第六版 结束项目或阶段
目录
读后感—PMBOK第六版 目录 不论是阶段的收尾还是项目整体的收尾，都应是令人振奋的事。然而，在实际生活中，收尾工作却相当艰难。会遭遇负责人调离、换任，导致不再需要已购产品；项目收尾时对照招标文件或合同&…
pmbok第七版_PMBOK第七版的项目交付
目前PMBOK公布了第七版标准的部分草案，变化很大。 目前公布了《PMBOK指南》第7版标准部分的草案，有两个主要变化： 从过程导向转向准则导向。原来发起、计划、执行、监督和收尾的过程调整为12个项目交付的准则。成老师补充：““项目…
PMBOK项目管理知识体系指南第七版管理模型介绍系列
本文内容结构
一、PMBOK7th 管理模型介绍系列-Cynefin框架简介
1、前言
2、Cynefin框架简介
3、如何确定问题所属区域
4、如何处理每个域的问题
5、总结
（本文作者：苏宁金融—陈明 ）
二、PMBOK7th 管理模型介绍系列-Virginia Satir变…
PMBOK第7版个人解读
文章目录 前言一、综述二、PMBOK7.0 道法术器 前言 PMBOK7.0已经发布，最近我也在研读，会分几期来详细介绍下内容 一、综述 全文是记录个人的一种知识见解，不代表考试正确答案。
二、PMBOK7.0 道法术器 PMBOK前6版可以说讲的是项目管理框架&…
PMBOK® 第六版 制定项目管理计划
目录
读后感—PMBOK第六版 目录 项目管理计划往往被我们普遍认为是一项多余的工作，尤其是在一些项目处于仅依靠人治也能够勉强达成的临界点时。这是因为大多数项目在前期都充斥着诸多不确定性，到处都存在缺失的部分，这就注定了当下所做的计划…
《PMBOK 指南第七版》初识
个人理解：
体系构建变化非常大，7版延续6版的内容，但对项目管理的视角完全不同，系统化的思考方式10知识领域 到 12管理原则的转变，突出了对变化的敏捷应对，体现管理的有效性5过程域 到 8 绩效域的转变&…
PMP考点即PMBOK知识点梳理
PMP考点即PMBOK知识点梳理，纪念那段读书的日子。
祭法宝，PMBOK指南第六版（项目管理知识体系指南）知识架构章目简图： 重新翻一翻，动手做个笔记。估计以后很久一段时间都不会再看这本书。划重点啦࿰…
 PMP笔记——《九》第九章（项目资源管理）)
PMBOK(第六版) PMP笔记——《九》第九章（项目资源管理）
D、能力：为完成项目活动，项目团队成员所需具备的技能和才干。（一旦发现成员的能
力与职责不匹配，就应该主动采取措施，比如安排培训、招募新成员、调整进度计划或工作
范围）。
2）项目组织图&a…
 PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）)
PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）
C、尽量防止变更发生
D、要向高层汇报
答案：B。有一个因素发生变更，则会引起其他因素中至少一个受到影响，这是项目的多重
制约。
9、假设日志（假设条件、制约因素）：
假设条件：不确定因素、风险，需要渐进明细。
制约因素：限制性的因素，比如事先确定的预算、强制…
 PMP笔记——《八》第八章（项目质量管理）)
PMBOK(第六版) PMP笔记——《八》第八章（项目质量管理）
先来了解质量管理的各种名言警句
1、等级低不一定是个问题，质量未达到要求肯定是个问题；
2、PDCA 循环由休哈特定义, 戴明改进并完善 PDCA 环（14 条原则）即持续改进；预防胜于
检查
3、朱兰：质量就是适于…